为了全面完成OMO2糖厂建设项目各项工程任务，自5月12日开始，项目经理部在施工现场掀起了一场热火朝天的“百日大干”活动。

项目经理部统筹兼顾，细化、分解目标，优化每一个工作面的人、材、机配置，重点抓好分包单位沟通协调工作。在工程进度全面加快的同时，进一步加强了安全、质量、成品保护管理。项目安全委员会强化了临时用电、高空作业保护、高空坠物防护等方面的安全教育、培训工作，安全防护措施到位，并在6月开展了安全演练活动，全力确保施工安全。质量、技术管理团队加强预控和过程监管，对于工艺复杂，施工精度要求高的各个分项工程，专题研究、科学论证最优施工方案，将每一个工艺施工控制难点、重点提前明确告知施工人员，要求每天开工前对工人技术交底，专业工程师实行跟班作业，紧盯施工工序的每一个环节，反复查验，确保工程质量符合要求和验收规范，满足各项指标。

在“百日大干”活动开展期间，公司领导亲临现场，为项目经理部人员鼓气、加油，对于工程的形象进度给予了肯定，并对现场管理工作提出了要求。